恒通公司從內(nèi)部管理出發(fā)提高公司整體進步

    恒通公司為了加快企業(yè)的發(fā)展，在科學管理整體發(fā)展的指導下，以制度促管理，以人才強管理，全面提高企業(yè)核心競爭力，不斷開拓經(jīng)營管理市場，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。

    恒通公司領(lǐng)導班子把“制度化管理”作為工作重點，要求建立健全公司規(guī)章流程制度，促進公司各項工作的標準化、規(guī)范化、精細化。為了讓制度深入人心，形成“凡事講制度、人人守制度”的風氣，嚴格要求各部門按照各項規(guī)章制度辦事，做到“制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外”，實現(xiàn)事前有流程、事中有跟蹤、事后有追溯的管理目標。

為了實現(xiàn)恒通公司又好又快發(fā)展，公司領(lǐng)導班子注重人才隊伍建設(shè)，將采取培養(yǎng)和引進并重并舉，緊緊抓住人才引進、培育、評價、激勵等環(huán)節(jié)，使每名員工都能得到發(fā)展，達到人盡其才的目的，為公司發(fā)展提供強大人力后盾。恒通公司將通過引進、外部招聘和內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式，培養(yǎng)自己的核心專業(yè)人才隊伍，打造一支能打硬仗的專業(yè)化、高素質(zhì)、高標準的隊伍。

恒通公司就是從內(nèi)部嚴格要求自己，改進自己，使得企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，從而在激烈的市場競爭中一直保持地位。

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